深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李永國
1、本科學位
2、思博咨詢高級咨詢師
3、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
4、企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關(guān)改善項目,總收益超過1億元.
2.輔導東莞博力威電子有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用5個月將產(chǎn)能提升35%，品質(zhì)不良率從15%以上下降到3.6%左右。
3.輔導溫州科騰緊固件有限公司，通過過程控制模式再造和目標體系建設(shè)等動作用8個月將產(chǎn)能平均提升30%。
4.輔導溫州飛達筆業(yè)有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式的打造，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升30%，成本降低了20% 。年產(chǎn)值提升30%以上。
5.輔導安徽美森新材料有限公司，輔導1年，整體業(yè)績提升28%以上。
