深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
張青峰
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深管理咨詢師
3、九年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
4、中小民營(yíng)企業(yè)管理變革專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問9年以來,在家具、電子、五金及食品各行業(yè)指導(dǎo)了10家企業(yè).
2.輔導(dǎo)廣州金海馬家具有限公司，通過PMC模式打造、實(shí)施庫(kù)存攻關(guān)等動(dòng)作將原材料庫(kù)存金額由837萬(wàn)下降至767萬(wàn)，下降了70萬(wàn)，成品庫(kù)存金額由841萬(wàn)下降至612萬(wàn)，下降了229萬(wàn)。
3.輔導(dǎo)江門冠鑫電子，公司人均小時(shí)產(chǎn)量由每月0.94臺(tái)/小時(shí)上升至月均1.46臺(tái)/小時(shí)，提升比例為55%。
4.輔導(dǎo)佛山通和電子有限公司，公司物料庫(kù)存金額由調(diào)研前的796萬(wàn)下降到597萬(wàn)，下降比率為25% ，人均小時(shí)工資提升24%。
5.輔導(dǎo)湖南華文食品，公司人均小時(shí)產(chǎn)量提升18%，業(yè)績(jī)由6000萬(wàn)至1個(gè)億。
